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SERVICE
MODEL NAVIGATOR

Strategien für innovative Geschäftsmodelle in der öffentlichen Verwaltung

So geht Innovation

So geht Innovation in der öffentlichen Verwaltung

 

Während der Begriff der innovativen Geschäftsmodelle in der Privatwirtschaft seit längerem omnipräsent ist, war er im öffentlichen Sektor noch wenig verbreitet. Das ändert sich. Spätestens jetzt. Kuno Schedler und Ali A. Guenduez haben ein Werk geschaffen, welches den international renommierten Business Model Navigator in den öffentlichen Sektor überträgt: den Service Model Navigator.

 

Der Service Model Navigator ist ein Kit – bestehend aus Kartenset und Buch. Kernstück sind 45 Modelle, mit denen Services in der öffentlichen Verwaltung neu, anders oder differenzierter angeschaut werden können. Das Ziel? Mittel- und langfristig Leistungen mit mehr Wirkung erbringen.  

NEU KOSTENLOS haben wir für Sie eine Online Version entwickelt, mit der Sie den Innovationsprozess selbständig - allein oder mit Ihrem Team - durcharbeiten können. Alle Modelle sind dort zu finden, und Sie können entweder auf dem Papier-Canvas oder im Miro-Board Ihr innovatives Service Modell gestalten.

Funktioniert der Navigator?

Am besten probieren Sie ihn gleich aus.

So viel ist gewiss: Er ist ein praktischer Alltagshelfer, der je nach Frage und Komplexität Inspirationsquelle, Orientierungshelfer oder Impulsgeber ist.

 

Denken Sie anders! Denken Sie neu!

Stimmen

Testimonials

Das Online-Format funktioniert – teilweise sogar einfacher als das Arbeiten mit dem Kartenset allein. Noch besser ist die Kombi!

Erfahrungen mit dem Kartenset im Workshop (offline)

Einige Teilnehmende – vor allem Personen mit weniger Workshop-Erfahrung oder weniger Übung im Abstrahieren und Kontextualisieren – haben sich mit dem Kartenset und den Beispielen (sowie der Sprache) teilweise etwas schwergetan. Für Leute mit OE-Erfahrung war der Einstieg in die „Welt der Service Modelle“ einfach. Mit einer guten Moderation funktioniert es.

Erfahrungen mit dem Service Model Navigator (online)

Im Testlauf bei uns hat sich gezeigt, dass der SMC online teilweise sogar einfacher ist, weil moderierend klar durch den Prozess geführt werden kann. Dadurch wird vermieden, dass Teilnehmende sich zu stark individuell in einzelne Karten einlesen.

Wir haben gemerkt, dass – je nach Zielgruppe – eine stärkere Kontextualisierung zu Beginn des Workshops sehr hilfreich sein kann. Es erleichtert es online, konkrete Beispiele aus dem näheren Erfahrungsfeld zu nehmen. Fazit: So konkret wie möglich.

Erfahrungen mit dem Canvas

Bei Gruppen, die das Vorgehen bereits einmal durchlaufen haben (z. B. in früheren Workshops), funktioniert die Arbeit sehr gut auch nur mit dem Canvas.

Wo vor allem interne Beratende aus Verwaltungsentwicklung, Prozessmanagement, Digitalisierung und Personalentwicklung teilnehmen, eignet sich das Canvas hervorragend, um schnell gemeinsam Ideen durchzudenken. In diesem Kontext ist das Canvas im Miro-Board wirklich Gold wert, weil einfacher handhabbar.

Tamara Bechter, Landesverwaltung Vorarlberg (März 2026)

Anwendung

Anwendungen am konkreten Beispiel

Wer grösstmögliche Wirkung bei der Zielgruppe erreichen und optimierten Nutzen stiften will, setzt auf den Service Model Navigator.

Jederzeit. Einfach. Praktisch. Anwendbar.

 

Der Möglichkeitsraum, der einer Verwaltung zur Verfügung steht, ist enorm. Die 45 Modelle öffnen die Perspektive darauf. Los geht’s.

Spielerisch. Seriös. Wirkungsvoll.

Planen Sie bald einen Workshop?

Sie können den Workshop mit dem physischen Kartenset oder neu mit dem Online Kartenspiel durchführen. Nehmen Sie sich einen Canvas... Laden Sie schon jetzt den Service Model Canvas für den Druck herunter, oder verwenden Sie die Miro-Vorlage.

> hier gehts zum Download

> hier gehts zum Miro Board

Bestellung

WELTWEIT

Karte Contracting Out Vorderansicht
Karte Contracting Out Rückansicht mit Beschreibung
Karte Add On Vorderansicht
Karte Add On Rückansicht mit Beschreibung
Autoren

Autoren

Prof. Dr. Kuno Schedler

Prof. Dr. Kuno Schedler

Kuno Schedler forscht und lehrt an der Universität St.Gallen (HSG) unter anderem zu Innovationen in der öffentlichen Verwaltung. Die Idee, Leistungen des Staates als Service Modelle zu erfassen und neu zu gestalten, hat es ihm besonders angetan. Er möchte damit einen Beitrag leisten, so dass sich Verwaltungen ständig verbessern.

Prof. Dr. Ali A. Guenduez

Prof. Dr. Ali A. Guenduez

Ali A. Guenduez leitet das Smart Government Lab am IMP der Universität St.Gallen (HSG). Er forscht und lehrt zu Fragen der Digitalisierung der öffentlichen Verwaltung. Innovative Service Modelle sieht er als Chance, die Möglichkeiten der smarten Technologien für die Verwaltung noch besser auszuschöpfen.

Stimmen

Anwender:innen­stimmen

«Der Service Model Navigator übernimmt die erfolgreiche Idee der Geschäftsmodellinnovation aus dem Privatsektor. Die Autoren machen daraus einen zukunftsweisenden Ansatz, der optimal auf die öffentliche Verwaltung abgestimmt ist.»

Prof. Dr. Isabella Proeller, Universität Potsdam

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